锚定目标补短板 凝心聚力启新程 ——康尼电子召开2026年一季度经营工作会议

为全面复盘一季度经营工作，明确二季度工作方向与重点任务，2026年4月15日，康尼电子组织召开一季度经营工作会议。公司经营层、中层干部及各部门P4级以上员工参会。

会上，总经理作一季度经营情况通报及二季度目标计划指引报告，聚焦制造提效、供应链优化、研发转化、质量管控、市场拓展、资源保障六大重点，要求各部门坚持问题导向，梳理指标缺口，完善纠偏计划，明确目标责任、完成时限及衡量标准，体系化、长效化举措提升组织能力，杜绝治标不治本，推动管理水平持续升级。

8个硬仗组依次汇报一季度工作进展，会议要求各小组结合讨论意见，及时优化调整二季度推进计划。同时，经营层对一季度硬仗中表现突出的8名优秀个人予以表彰，激励全体员工凝心聚力、攻坚克难。

此次会议发布了成本管控、新产品拓展两项激励方案，成本管控方案以净利润为核心，实行节约即奖、分档奖励；新产品拓展方案兼顾研发与产业化，设立团队奖金包和创新基金，调动全员创新积极性。各部门需做好政策宣导，推动成本、技术领先战略落地。同时，会议听取AI应用专项汇报，AI开发应用委员会已收集61个需求、评估12个典型场景，预计年节约成本30万元、提升编码效率50%，二季度将重点推进已识别场景开发，持续调研新需求，助力公司数智化转型。

最后，公司领导作总结讲话，对二季度工作提出明确要求：一是聚焦卓越经营管理体系建设，对照体系要求，重点推进管理体系完善与智能制造工厂建设，夯实发展基础；二是深化AI应用推广，将AI技术融入文档处理、排产计划等重复性工作，提升工作效率，确保个人发展跟上公司节奏；三是全力冲刺二季度经营目标，建立快速问题反馈机制，及时化解各类风险。

此次会议既是对一季度经营工作的全面复盘，更是一次凝心聚力的动员部署。希望各部门能够正视短板、精准发力，全力以赴完成二季度各项经营任务，为年度目标达成、公司高质量发展奠定坚实基础。