4月18日，康尼电子在职工之家召开2025年第一季度经营工作会议，公司经营层、中层干部、战略硬仗项目成员及专家共100余人参加本次会议。

会议首先由战略委员会全面汇报一季度战略落地成果，通过风险识别、对标找差，围绕靶心目标，从利润、收入、质量、效益四大维度提出10项专项改进计划措施。总经理结合年度经营目标，深入剖析当前市场形势与挑战，从技术研发、质量管理、市场拓展、运营管理等核心领域，系统部署二季度核心任务与阶段目标。会上举行2025年经营目标责任书签约仪式，公司经营层、部门负责人及专家成员依次签署目标责任书，明确全年经营指标与重点工作要求，坚持以目标为导向，层层压实责任。随后，十一场战略硬仗主责人依次汇报阶段性目标完成情况，通过数据对比、案例剖析，展现项目推进成效与难点，为后续攻坚工作提供详实参考。

会议特别邀请公司内部专家围绕AI赋能、精益制造、关节电机等前沿课题,就如何推动企业未来发展进行了深度启智分享。专家们结合行业趋势与公司实际，剖析技术应用场景，分享实践经验，为公司在技术升级、管理优化等方面提供了新思路与新方向。

为树立榜样、激励先进，会议对一季度在精益实践中表现卓越的个人与团队进行表彰，现场颁发一季度精益项目羚羊奖、精益项目蜗牛奖与精益改善提案之星奖项。此次表彰既是对精益成果的肯定，更是对全员投身精益改善的动员，号召全体员工以先进为标杆，持续提升效率、优化流程，推动公司精益管理水平再上新台阶。

本次会议为公司二季度工作理清了重点、明确了方向。接下来，公司上下将围绕会议部署，将目标细化到岗位、把责任落实到个人，以更务实的态度、更高效的行动，把会议精神转化为具体成果，确保二季度目标顺利达成，为实现全年战略目标和经营任务打下坚实基础。